Die Ärmel hochkrempeln und entschlossen handeln
Ein Praxis- und Forschungsblick mit Lars Vollmer
Wie treffen Teams und Führungskräfte bessere Entscheidungen, selbst wenn der Alltag hektisch ist? In der Rubrik „The Casting“ erklärt Lars Vollmer, wie klare Prioritäten, sichtbare Verantwortung und dezentrale Entscheidungswege Unternehmen schneller und wirksamer machen. Die Forschung zeigt: Wer Entscheidungsfähigkeit gezielt fördert, wird resilienter, innovativer und am Ende erfolgreicher.
Kaum ein Thema ist so entscheidend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen wie die Fähigkeit, schnell und souverän Entscheidungen zu treffen. Wissenschaftliche Studien, unter anderem von Donald Sull (MIT Sloan Management Review), zeigen:
Nur ein Bruchteil der Führungskräfte kann spontan die zentralen strategischen Prioritäten ihres Unternehmens benennen – und das wirkt sich unmittelbar auf die Umsetzungsgeschwindigkeit sowie die Motivation in der Organisation aus. Unscharfe Verantwortlichkeiten, fehlende Leitplanken und unklare Entscheidungswege führen dazu, dass Projekte steckenbleiben, Ressourcen vergeudet werden und Teams ihre Energie auf Abstimmungen statt auf Ergebnisse richten.
Auch die Transformationsforschung weist darauf hin, wie wichtig es ist, strategische Ziele nicht nur zu formulieren, sondern sie im Alltag durch konkrete Handlungslogiken und klare Verantwortungsbereiche zu verankern. Unternehmen, die Entscheidungsbefugnisse konsequent dezentralisieren und Verantwortung sichtbar machen, sind nachweislich anpassungsfähiger, innovativer und resilienter in dynamischen Märkten.
Lars Vollmer: „So gehe ich vor:“
In den meisten Unternehmen ist das Tagesgeschäft voll, die Herausforderungen sind komplex, und die strategische Richtung verschwimmt oft im Alltag. Wenn ich beauftragt werde, gehe ich so vor:
Klarheit schaffen
Ich starte immer mit einer einfachen Frage: Was sind die drei wichtigsten strategischen Prioritäten, und wer im Unternehmen kann sie spontan benennen? Das zeigt sofort, ob die Strategie wirklich im Alltag ankommt.
Entscheidungswege prüfen
Ich schaue mir an, wie Entscheidungen tatsächlich getroffen werden. Wer priorisiert neue Themen, wer übernimmt Verantwortung, und wie schnell wird umgesetzt? Mir geht es darum, Blockaden, unnötige Abstimmungen und Verantwortungsdiffusion aufzudecken.
Leitplanken definieren
Gemeinsam mit dem Führungsteam lege ich klare Spielregeln fest: Was dürfen Teams selbst entscheiden? Welche Themen müssen eskaliert werden? Ziel ist, Entscheidungsfähigkeit dort zu verankern, wo sie gebraucht wird.
Verantwortung sichtbar machen
Ich sorge dafür, dass Verantwortlichkeiten transparent und verbindlich sind. Jeder muss wissen, wofür er zuständig ist – und was er auch mal ablehnen darf.
Frühwarnsystem etablieren
Ich helfe, Signale im Alltag zu erkennen, die auf entstehende Probleme oder strategische Relevanz hinweisen. Nicht erst handeln, wenn der Schaden schon da ist.
Mein Motto:
Strategie wird erst dann wirksam, wenn sie jeden Tag Entscheidungen leitet. Deshalb schaffe ich Strukturen, in denen Teams selbstständig handeln können und Führungskräfte wirklich führen. So würde ich die Aufgabe anpacken, klar, pragmatisch und immer mit Blick auf echte Umsetzung.
