ist neben seinem ursprünglichen Chemie/Textil-Ing. Studium sowie eines Wirtschaftsingenieur Studiums ein promovierter Dr. in Business Administration, spezialisiert auf dem Gebiet des Change Management. Er baut auf dem Fundament einer jahrzehntelangen Operations- und C-Level-Führungspraxis in diversen Industrien* in Europa, CEE, USA, Russland, Mexico und Ost-Afrika auf.
Heute vermittelt er unter anderem in Lean-MBA-Workshops fünf Kerndisziplinen, die jede C-Level-Führungskraft, aber auch jeder Kader „im Blut“ haben muss. Diese Fähigkeiten werden täglich in irgendeiner Form verlangt; fehlen sie, führt dies zu erkennbaren Führungsschwächen.
Szenarioplanung gehört zu seinen Lehrinhalten und genießt heute auf C-Level höchste Priorität. Denn – wie im Vorwort erwähnt – stehen grundlegende, teils dramatische Veränderungen bevor, die weit über die bloße Unannehmlichkeit, „aus der Komfortzone gerissen zu werden“, hinausgehen.
In vielen Fällen wird, wie man sagt, „kein Stein mehr auf dem anderen bleiben“. „Failing to prepare is preparing to fail.“ Scenario Planning ist dabei das Mittel der Wahl.
Lean-MBA-Workshops – Trailer:
https://www.youtube.com/watch?v=zgJrhMNFOQ
