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Gegner der Wirtschaftlichkeit – Das Drama fehlender Sachlichkeit kostet Gesundheit, Geld und bringt Verluste
Haben Sie schon einmal auf einem Friedhof gestanden und Grabreden zugehört? „Plötzlich und ganz unerwartet ging er oder sie von uns“, heißt es da immer wieder. Dieser Satz macht in vielerlei Hinsicht nachdenklich. Wenn wir näher hinschauen, war der Verlust häufig nicht so ganz unerwartet. Er hat sich durch zahlreiche Anzeichen angekündigt, die nicht entdeckt wurden.
Anke Sommers Aufgabe ist es, diese Anzeichen in Unternehmen aller Art zu erkennen und frühzeitig zu entkräften. So kann rechtzeitig ein großer Verlust verhindert werden. Durch die Erkennung der frühen Anzeichen verhinderte sie bereits einige Insolvenzen und machte aus Unternehmen, die an der Kippe standen, standhafte Unternehmen mit wachsenden Gewinnen.
Was ist Anke Sommers Geheimnis?
Unter Druck und Stress reduziert sich die Wahrnehmungsfähigkeit, während Stresshormone das Handeln und Entscheiden beeinträchtigen. Alle Verluste – sei es von Personen, Marktanteilen, der Wirtschaftlichkeit, Reputation oder Einbußen als Folge falscher Entscheidungen und fehlender Veränderung – lösen Stress aus und schockieren.
Sie verändern unser Verhalten schon weit im Vorfeld des sich einstellenden Dramas. Sachliche Reaktionen werden zugunsten von destruktiven Emotionen verdrängt. In existenzbedrohlichen Krisen und Konflikten schwanken wir, sofern wir emotionalisieren, zwischen Ohnmacht, Überreaktion, nicht Hinschauen und Schock. Statt gegenwärtig zu handeln und das Problem zu beseitigen, tauchen automatisierte Verhaltensweisen auf, die nicht selten familiär und historisch bedingt sind.
Dementsprechend haben Rückschläge und Niedergänge eine Geschichte. Erkennen wir diese, können wir selbst unter hohem Druck sachlich bleiben und Handlungen vollziehen, die die Geschicke ins Positive wenden.
Anke Sommer war schon immer auf der Suche nach den nicht sichtbaren Auslösern von unschönen Ereignissen, die mächtige Folgen für die Existenz von Menschen und Unternehmen haben. Deshalb gilt ihr Interesse dem Krisenmanagement, allen Verantwortungsträgern und dem Unternehmertum. Ihr Ziel ist es, Stabilität auf der förderlichen Seite zu stärken und im Gegenzug jeden Auslöser von Instabilität zu finden und schachmatt zu setzen.
Der Weg des Dramas ist erklärbar
Alle Menschen eint eins: ihre Erfahrungen. Erfahrungen wirken über Generationen, zeigen sich durch Signale auf der Körperoberfläche, verändern Umstände, prägen und gestalten. Je mehr nachteilig prägende Erfahrungen erkannt, aufgegriffen und entstört werden, desto geringer sind die Auswirkungen auf unser Tun.
Warum wiederholen sich in einer Organisation herbe Verluste?
Hinter Ereignissen verbergen sich Geschichten, die teils weit in die Historie reichen. Meist handelt es sich um nicht verarbeitete Gewaltereignisse, die sich, bis sie gesehen werden, stetig im eigenen Handeln widerspiegeln. Diese unentdeckten Geschichten sind anhand von Signalen erkennbar. Greift man ein solches Signal auf, wird aus unbewusst bewusst, und das Signal verschwindet.
Anke Sommer erkennt solche Signale und unterstützt ihre Kunden bei der Beseitigung von negativen Musterkreisläufen. „Häufig erleben Unternehmer eine nicht enden wollende Abwärtsspirale, die sie durch ihr Handeln noch steiler werden lassen“, so Anke Sommer. Einmal in einer Abwärtsspirale befindlich, emotionalisiert Ihr Unternehmen, und Automatismen übernehmen das Ruder. Besitzen Sie negative Prägungen, bauen sich diese durch unbewusste Handlungen weiter auf.
Mit Sachlichkeit und einem Entemotionalisierungskonzept können Sie diesen Kreislauf unterbrechen.
Mit der SOMMER-Methode© 2011 ins Erkennen und Handeln
Die SOMMER-Methode© ist ein ganzheitlicher Ansatz, der besagt, dass Menschen nicht losgelöst von ihrer Persönlichkeit betrachtet werden können. Der Ansatz eröffnet sechs Handlungsfelder, die den Erfolg einer Organisation absichern:
- Unternehmensentwicklung
- Körpersignalarbeit
- Systemarbeit
- Soziologischer Blick auf das Unternehmen
- Konfliktmanagement mit Entstörungspraxis
- Change-Management-Prozesse
Dieser einzigartige Ansatz wird fortwährend durch aktuelle Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Praxis erweitert. Störungen werden sowohl wirtschaftlich als auch zwischenmenschlich entstört.
Die Methode funktioniert auch unter starkem Druck und wird als soziologisches Entwicklungswerkzeug für Führungskräfteentwicklung und die Arbeit mit hochrangigen Verantwortungsträgern eingesetzt. Ihr Nutzen liegt darin, dass Verantwortungsträger selbst in schweren Krisen standhaft bleiben und zielstrebig ihr Unternehmen führen können.
Was Sie wissen sollten, wenn der Druck des Niedergangs steigt
- Mindset verstehen: Unter Druck wechseln Menschen in automatisierte Verhaltensweisen. Diese sind oft destruktiv und verhindern lösungsorientiertes Handeln.
- Externe Perspektive nutzen: Ein Expertenblick hilft, die richtige Perspektive einzunehmen und Muster zu durchbrechen.
- Außenwirkung beachten: Jede Handlung hat eine Außenwirkung, die die Abwärtsspirale verstärken oder durchbrechen kann.
- Ursachen erkennen: Die Körpersignalarbeit der SOMMER-Methode© identifiziert elf Signalgruppen, die Krisenursachen sichtbar machen.
So vermeiden Sie Dramen
Dramen sind vermeidbar, wenn erkannt wird, dass sie durch Emotionalisierung und destruktives Verhalten ausgelöst werden. Sachliche Entscheidungen, gepaart mit gezielter Ursachenforschung und einem Entemotionalisierungskonzept, verhindern eigendynamische Krisen.
Über Anke Sommer
Anke Sommer unterstützt Unternehmer und Führungskräfte dabei, ihre Organisationen in wirtschaftliche und nachhaltige Systeme zu transformieren. Als Unternehmerin, Business-Coach und Autorin mit 33 Jahren Beratungserfahrung entwickelte sie 2011 die SOMMER-Methode©. Mit ihrem soziologischen Ansatz löst sie scheinbar unlösbare Probleme, verhindert Insolvenzen und schafft stabile Wirtschaftlichkeit durch Umstrukturierungen und Change-Management.
Kontakt:
INSTITUT SOMMER – Berlin
+49 30 – 500 140 36
info@institut-sommer.de
www.institut-sommer.de
Quellenverzeichnis:
Sommer, A. (2019). Rollen und Konflikt. In Schlachtfeld Arbeitsplatz: Das Praxishandbuch für Konfliktmanagement im Unternehmen (S. 32–38). Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG.