Kerstin Wagner bewegt sich seit über 20 Jahren zwischen zwei Welten, die sich bei ihr außerordentlich gut verstehen: der wissenschaftlichen Forschung und der gelebten unternehmerischen Praxis. Als Professorin und Dozentin für Betriebswirtschaftslehre arbeitet sie an den Schnittstellen von Strategie, Organisation und Geschäftsmodelltransformation. Parallel zu ihrer akademischen Laufbahn hat sie Organisationen in den anspruchsvollen Phasen von Umbau, Wachstum und Neuausrichtung begleitet und war selbst in leitender Verantwortung für komplexe Veränderungsprozesse zuständig und kennt den Wandel damit von innen und außen. Diese Kombination macht ihren Blickwinkel einzigartig: Sie versteht die Theorie der Organisation, kennt aber auch den Schmerz der Praxis. Dies versteht sie als ihre Hauptaufgabe als Managing Partner von Hipathos: implizite Widerstände sichtbar machen, damit Veränderungen wieder in Bewegung kommen.
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Johannes Schulz ist Maschinenbauingenieur mit Executive MBA und hat mehrfach erfolgreich Transformations- und Veränderungsprozesse in geschäftsführender Verantwortung geleitet. Er kennt die Herausforderungen, wenn es darum geht, mit Emotionen und Widerständen umzugehen. Als Managing Partner von Hipathos verbindet er seine praktischen Erfahrungen mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen der Change-Forschung. Sein Fokus liegt auf der Analyse kritischer Punkte im Vorfeld von Veränderungen. Damit können potenzielle Widerstände präventiv bearbeitet werden, um einen möglichst stabilen Projektverlauf zu gewährleisten.
Johannes.schulz@hipathos.com | linkedin.com/in/schulz-johannes | www.hipathos.com
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