Interim Manager – die Retter in der Not!

Interim Manager sind erfahrene Führungskräfte, die temporär ins Unternehmen kommen, um Herausforderungen zu meistern und Veränderungen umzusetzen. Sie bringen frische Perspektiven mit und setzen während ihrer kurzen Amtszeit wertvolle Impulse.

Partnercontent

Interim Management in Deutschland

Das Interim Management in Deutschland verzeichnet ein jährliches Geschäftsvolumen von rund 2,8 Milliarden Euro, getragen von 12.000 bis 15.000 Interim Managern und Managerinnen. Obwohl der Anteil der Frauen in dieser Branche leicht gestiegen ist, bleibt er mit weniger als 20 Prozent weiterhin gering. Der Berufseinstieg erfolgt typischerweise nach einer erfolgreichen Managementkarriere, oft ab Mitte 40.

Interim Manager übernehmen essenzielle Aufgaben wie:

  • Vakanzüberbrückung (30 %)
  • Change Management (26 %)
  • Projektarbeit (20 %)

Die Tagessätze variieren stark zwischen 800 und 2.500 Euro pro Tag, abhängig von der Qualifikation und Aufgabe, während die durchschnittliche Einsatzdauer etwa 9 Monate beträgt. Interim Management wird am häufigsten in den Branchen Maschinenbau, Automotive, IT und Chemie genutzt, jedoch auch zunehmend in Konsumgüter- und Energiewirtschaft. Rund 175 spezialisierte Personalberater vermitteln Interim Manager, häufig mit Provisionen von 25 bis 40 Prozent. Plattformen wie UNITEDINTERIM ermöglichen Unternehmen, provisionsfreie Interim Manager direkt zu finden.


Flexibilität und Expertise auf Abruf: Warum Interim Manager unverzichtbar sind

In einer Zeit, in der Unternehmen immer schneller auf Veränderungen reagieren müssen, bieten Interim Manager die notwendige Flexibilität und sofortige Verfügbarkeit von Expertenwissen. Besonders im Kontext des wachsenden Fach- und Führungskräftemangels sind sie eine unverzichtbare Ressource, um Wettbewerbsfähigkeit und Geschäftskontinuität zu sichern. Ihre Einsätze sind zeitlich befristet, aber strategisch entscheidend, um operative Engpässe zu überbrücken, Transformationen voranzutreiben und Projekte effizient umzusetzen. Ihre Kompetenz und Unabhängigkeit machen sie zur idealen Lösung für komplexe Herausforderungen in dynamischen Märkten.


 

 

Fünf entscheidende Gründe für den Einsatz von Interim Managern

  1. Überbrückung von Vakanzen:
    Wenn zentrale Positionen unerwartet unbesetzt bleiben oder die Rekrutierung zu lange dauert, sichern Interim Manager den Fortbestand wichtiger Geschäftsprozesse. Sie treten sofort ein, vermeiden Engpässe und sorgen dafür, dass operative Abläufe ohne Unterbrechung weitergeführt werden.

  2. Implementierung von Veränderungen:
    Bei Restrukturierungen oder großen Veränderungsprojekten bringen Interim Manager nicht nur die Erfahrung, sondern auch die objektive Außenperspektive mit, die nötig ist, um Transformationsvorhaben effektiv umzusetzen. Sie bieten Orientierung, verhindern interne Widerstände und sichern eine reibungslose Durchführung.

  3. Managementkapazität für Sonderprojekte:
    Interim Manager bieten wertvolle Zusatzkapazitäten und Fachwissen, wenn Unternehmen Projekte wie Marktexpansionen, neue Werke oder Innovationsprozesse vorantreiben. Sie beschleunigen die Umsetzung und garantieren erfolgreiche Starts, ohne bestehende Ressourcen zu belasten.

  4. Krisenbewältigung:
    In schwierigen Situationen, die schnelles Handeln erfordern, ermöglichen Interim Manager eine unvoreingenommene Analyse der Lage und objektive Entscheidungen. Ihr Vorteil liegt in ihrer Unabhängigkeit, die es ihnen erlaubt, auch schwierige Maßnahmen rasch zu implementieren, ohne Rücksicht auf interne Politik.

  5. Kosteneffizienz und Flexibilität:
    Unternehmen profitieren von einer Kostenstruktur, die sich nur auf die geleisteten Einsatztage bezieht. Über Plattformen wie UNITEDINTERIM können Interim Manager ohne Vermittlungsprovision direkt gebucht werden, was weitere Einsparungen ermöglicht. Interim Management ist daher eine kosteneffiziente Lösung, die Flexibilität mit Fachwissen kombiniert und Unternehmen ermöglicht, schnell auf Veränderungen zu reagieren.

Durch diese fünf Faktoren werden Interim Manager zu einer strategischen und unverzichtbaren Ressource für Unternehmen, die in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolgreich bleiben wollen. Sie bieten nicht nur die notwendige Expertise auf Abruf, sondern ermöglichen es Unternehmen, auch in schwierigen Phasen flexibel und effizient zu agieren.


Interim Management in der Praxis: Erfolgreiche Einsätze führender Experten

Interim Manager sind heute unverzichtbare Experten, die Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse und Krisen führen. Ob bei der strategischen Neuausrichtung, Restrukturierung oder Krisenbewältigung – sie bringen umfangreiche Erfahrung und spezifische Branchenkenntnisse mit. Hier sind einige beeindruckende Beispiele:

Ulf Camehn

ESG-Ready: In drei Monaten zur Wesentlichkeitsanalyse
Ein führendes Unternehmen konnte durch die Expertise eines Interim Managers innerhalb von nur drei Monaten eine umfassende Wesentlichkeitsanalyse für ESG-Strategien umsetzen. Dieser Erfolg zeigt, wie wichtig zielgerichtete Managementkompetenzen in neuen Herausforderungen wie Nachhaltigkeit sind.


 

Dr. Dieter Brenken

Rolle des Aufsichtsrates bei der strategischen Unternehmensausrichtung
Dr. Brenken unterstützt Aufsichtsräte dabei, ihre strategische Verantwortung besser wahrzunehmen und Unternehmen gezielt in die Zukunft zu führen.

 

 

 

Ulvi I. Aydin

Restrukturierung als Konstante
Aydin beweist, dass Restrukturierungen nicht nur in Krisen notwendig sind, sondern eine ständige Anpassung an Marktbedingungen darstellen.


 

 

 

 

Jochen J. Schmahl

08/15 versus „Out-of-the-box“ Denken
Schmahl setzt auf kreative Lösungen, die traditionelle Ansätze herausfordern. Seine Projekte heben sich durch innovative und nachhaltige Resultate ab.


 

 

 

 

Melanie Heßler

Transformation als Kampagne denken
Heßler versteht Transformation als eine gut durchdachte Kampagne, die systematisch geplant und erfolgreich umgesetzt wird. Ihre Einsätze zeigen, wie Veränderungsprozesse strategisch gestaltet werden können.


 

 

 

Karlheinz Zuerl

Der Ausblick 2025 für das China-Geschäft
Zuerl bietet vorausschauende Strategien für Unternehmen, die ihr Geschäft in China ausbauen wollen, und analysiert Chancen und Risiken für 2025.


 

 

 

 

Michael Risch

KI or not be?
Risch analysiert den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und entwickelt zukunftsweisende Strategien für Unternehmen mit KI-Ambitionen.


 

 

 

 

 

Frank P. Neuhaus

Sanierung und der Mehrwert von Interim Managern
Neuhaus zeigt auf, dass Sanierungen oft unangenehme Entscheidungen erfordern, aber langfristig Mehrwert und Stabilität eines Unternehmens sichern können.


 

 

 

 

Jane Enny van Lambalgen

Maschinenbau: Neuausrichtung eines Hydraulikunternehmens
Van Lambalgen führte die strategische Neuausrichtung eines Hydraulikunternehmens erfolgreich durch und verhalf der Firma zu neuer Wettbewerbsfähigkeit.


 

 

 

 

Ulrich Schmidt

ESG – Transformationstreiber
Schmidt zeigt auf, wie ESG nicht nur ein Compliance-Thema ist, sondern zum Schlüssel für Unternehmenswachstum und -transformation wird.


 

 

 

 

 

Bodo Antonic

Ausfall der Lieferkette
Antonic bewältigte einen kritischen Lieferkettenausfall durch gezielte Krisenmaßnahmen und schuf langfristige Lösungen für das Unternehmen.


 

 

 

 

 

Jan Beutnagel

Automotive: Serienanlauf und Fertigung
Mit seinem Fachwissen trieb er eine innovative Anlage zur additiven Fertigung zur technologischen Entwicklung entscheidend voran.


 

 

 

 

 

Adelheid Zimmermann

Automotive: IT-Organisation und
SAP S4-Roadmap

Zimmermann führte eine IT-Transformation erfolgreich durch und implementierte eine nachhaltige SAP S4-Roadmap.


 

 

 

 

 

 

Andreas Graf

Automotive: Produktionsrückstände und Krisenmanagement
Graf meisterte die Herausforderung, Produktionsrückstände abzubauen und gleichzeitig ein effektives Krisenmanagement zu etablieren.


 

 

 

 

 

Jürgen Kaiser

Public Private Partnership (PPP) für Infrastrukturprojekte
Kaiser berät erfolgreich bei der Implementierung von PPP-Modellen zur Finanzierung von Großprojekten im Infrastrukturbereich. Dabei setzt er auf innovative Ansätze, um Unternehmen effizienter zu gestalten und neue Marktchancen zu nutzen.


 

 

 

Thomas Hengge

Maschinenbau und Chemie
Führung ist ein kritischer Erfolgsfaktor in der Restrukturierung, besonders in der Automobilbranche. Er verhalf einem Unternehmen, durch gezielte Führung den Turnaround zu schaffen.


 

 

 

 

 

Christian Ritzer

 

Automotive, Serienanlauf & Optimierung
Ritzer trug mit seinem Know-how zur erfolgreichen Implementierung neuer Technologien und Produktionsmethoden bei.

 

 


 

Wie ist das Interim Management entstanden?

Die Geschichte des Interim Managements begann in den 1970er Jahren in den Niederlanden, als Unternehmen nach flexiblen Lösungen suchten, um Führungskräfte kurzfristig und gezielt einzusetzen. Diese Praxis schwappte später nach Großbritannien und in den 1990er Jahren nach Deutschland und den Rest Europas, getrieben durch wirtschaftliche Krisen und steigende Anforderungen an Agilität.

Im Laufe der Zeit entwickelte sich Interim Management von einer Krisenlösung zu einem strategischen Instrument, das Unternehmen nutzen, um Fachwissen auf Zeit hinzuzufügen, komplexe Projekte zu managen oder kritische Führungspositionen zu besetzen. Heutzutage bieten Interim Manager eine schnell verfügbare Lösung für spezialisierte Aufgaben und Transformationen. Ihre Rolle wird immer entscheidender, da Unternehmen flexibler auf Marktveränderungen reagieren müssen.

Der Kampf um die besten Interim Manager wird in den kommenden Jahren intensiver, denn die wirklich erfolgreichen Manager wählen ihre Mandate zunehmend sorgfältig aus. Ähnlich wie bei Fußballtrainern, denen man hinterherjagt, entscheiden sich die Top-Manager für die anspruchsvollsten und vielversprechendsten Projekte. Die Unternehmen, die es schaffen, die besten Berater und Interim Manager zu gewinnen, werden langfristig die Gewinner sein. Wer nur auf „B-Kandidaten“ setzt, riskiert, in den Hintergrund zu treten – auch wenn Glücksgriffe nicht ausgeschlossen sind.


Kernaussage
Das Interim Management in Deutschland generiert ein jährliches Geschäftsvolumen von rund 2,8 Milliarden Euro und wird von 12.000 bis 15.000 Managern getragen. Es deckt zentrale Bereiche wie Vakanzüberbrückung, Change Management, Krisenbewältigung und Projektmanagement ab und bietet entscheidende Vorteile durch Flexibilität, schnelle Verfügbarkeit und hohe Expertise. Diese Manager sind eine kosteneffiziente Lösung für Unternehmen, die in dynamischen Märkten agieren. Plattformen wie UNITEDINTERIM bieten zusätzliche Kosteneffizienz durch provisionsfreie Vermittlung und ermöglichen einen direkten Zugang zu qualifizierten Fachkräften.

Interim Management begann in den 1970er Jahren in den Niederlanden und entwickelte sich zu einem strategischen Werkzeug in ganz Europa. Unternehmen nutzen es, um auf flexibler Basis Führungswissen hinzuzufügen und komplexe Aufgaben zu bewältigen. In Zukunft werden nur die Unternehmen überleben, die es schaffen, die besten Interim Manager zu gewinnen. Denn ähnlich wie bei Top-Fußballtrainern wählen erfolgreiche Interim Manager ihre Mandate aus. Der Wettbewerb um die besten Experten wird härter, da deren Expertise entscheidend für den langfristigen Erfolg von Unternehmen ist.


Die Macher von UNITEDINTERIM, Dr. Harald Schönfeld (rechts) und Jürgen Becker (links).

UNITEDINTERIM® GmbH
Kohlrainstrasse 10
CH-8700 Küsnacht
info@unitedinterim.com
www.unitedinterim.com
Tel: +41 71 677 016 0

Add a comment

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert

Seien Sie immer einen Schritt voraus und lassen Sie sich inspirieren

Durch Drücken der Schaltfläche „Abonnieren“ bestätigen Sie, dass Sie unsere Datenschutzerklärung gelesen haben und damit einverstanden sind.