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In den heutigen, volatilen Zeiten: Mit welchen besonderen Herausforderungen sehen sich Interim Manager konfrontiert?
Jürgen Kaiser: In Krisenzeiten stehen Interim Manager vor der Herausforderung, schnell und entschlossen Maßnahmen zur Sicherung der Liquidität und Stabilisierung der Geschäftsprozesse umzusetzen. Eine wesentliche Fähigkeit hierbei ist die schnelle Entscheidungsfindung, dies verhindert, dass Probleme eskalieren. Anpassungsfähigkeit ist ebenfalls unerlässlich, da Krisen oft unvorhersehbare Herausforderungen mit sich bringen und flexible Lösungen in sich ständig verändernden Situationen erfordern. Starke Kommunikationsfähigkeiten sind entscheidend, um transparent und effektiv mit Mitarbeitern, Kunden und Investoren zu kommunizieren, Vertrauen zu schaffen und die notwendige Unterstützung für Maßnahmen zu gewinnen. Analytisches Denken ermöglicht es Interim Managern, komplexe Probleme schnell zu analysieren und fundierte Lösungen zu entwickeln, die gezielt die Ursachen der Krise ansprechen. Führungsstärke ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Ein starkes Führungsverhalten motiviert Teams und treibt die Umsetzung der erforderlichen Veränderungen voran. Durchsetzungsvermögen stellt sicher, dass Maßnahmen konsequent realisiert werden, was für eine nachhaltige Stabilisierung des Unternehmens sorgt.
Im Moment gibt es sehr viele Firmenverkäufe. Wie unterstützt Interim Management bei der Investorensuche?
Interim Manager nutzen ihre Erfahrung und ihre Kontakte, um Unternehmen bei der Investorensuche zu unterstützen, was entscheidend für die erfolgreiche Investorsuche ist. Wir übernehmen die Strukturierung des gesamten Prozesses, von der Identifikation potenzieller Investoren bis zur Verhandlung und zum Abschluss der Transaktionen. Da wir Interim Manager sind, zeichnen wir uns durch eine starke Umsetzungskompetenz aus. Wir beraten nicht nur. Das ist ein entscheidender Unterschied. Wir sehen oft, dass bei Firmenverkäufen plötzlich das operative Geschäft leidet, weil das Management stark gefordert wird. Interim Manager entlasten das Management ganz massiv in solchen Verkaufsprozessen.
Welche spezifischen Herausforderungen treten bei M&A-Prozessen auf und wie meistern Interim Manager diese?
M&A-Prozesse sind komplex und erfordern eine präzise Planung und Umsetzung. Unsere Interim Manager bringen die notwendige Expertise mit, um sowohl käufer- als auch verkäuferseitige Transaktionen erfolgreich durchzuführen. Zu den Herausforderungen zählen die Bewertung der Zielunternehmen, die Verhandlung von Kaufverträgen und die Integration der neuen Einheiten. Unsere umfangreiche Erfahrung in der Abwicklung von zahlreichen M&A-Projekten hilft natürlich enorm, diese Prozesse effizient und erfolgreich zu steuern.
Sie bieten auch „Fractional CFOs“ an. Welche Vorteile bietet „Finance as a Service“ für KMUs?
„Finance as a Service“ bietet KMU Zugang zu erstklassigem Finanzmanagement ohne die Kosten und Verpflichtungen einer festen Anstellung. Durch diesen Service können Unternehmen flexibel auf Expertenwissen zugreifen und profitieren von professionellem Controlling, Finanzplanung und Berichtswesen. Dies verbessert die finanzielle Transparenz und Entscheidungsfindung. Bei dieSaremas bieten wir maßgeschneiderte Lösungen an, die genau auf die Bedürfnisse von KMU abgestimmt sind, und unterstützen unsere Kunden dabei, ihre Finanzabteilungen effizient und kostengünstig zu führen.
Warum macht „Controlling on Demand“ für KMU besonders viel Sinn?
„Controlling on Demand“ ermöglicht es KMU, je nach Bedarf auf spezialisierte Controlling-Dienstleistungen zuzugreifen. Dies ist besonders wertvoll für Unternehmen, die nicht die Ressourcen haben, eine eigene Controlling-Abteilung zu unterhalten. Unsere Interim Manager bieten hier flexible und skalierbare Lösungen, die genau auf die Bedürfnisse der Unternehmen zugeschnitten sind. Diese Dienstleistung verbessert die finanzielle Steuerung und Transparenz erheblich, ohne dass langfristige Verpflichtungen eingegangen werden müssen.
Welche Rolle spielt die Erfahrung in verschiedenen Branchen für den Erfolg eines Interim Managers?
Eine vieldiskutierte Frage. Meiner Erfahrung nach lässt sich diese jedoch nicht pauschal beantworten. Vielmehr hängt dies stark von der jeweiligen Fachdisziplin und der spezifischen Aufgabenstellung ab. In vielen Bereichen, insbesondere im Finanzsektor, ist es sehr oft nicht zwingend erforderlich, über tiefgehendes Branchenwissen zu verfügen. Oft ist es sogar vorteilhaft, einen frischen Blick von außen mitzubringen. So kann ein Interim CFO mit umfassender finanzieller Expertise unabhängig von der Branche effektive Maßnahmen zur Stabilisierung und Optimierung der Finanzlage eines Unternehmens ergreifen. Ein neues, unverstelltes Auge kann helfen, eingefahrene Strukturen und Prozesse zu hinterfragen und innovative Lösungen zu entwickeln.
Andererseits gibt es Bereiche, in denen spezifische Branchenkenntnisse von unschätzbarem Wert sind. Ein klassisches Beispiel ist der Immobiliensektor. Wenn ein Interim CFO Verträge mit Baufirmen verhandeln muss, ist es äußerst hilfreich, wenn er oder sie bereits Erfahrung in der Immobilienbranche hat. Die Besonderheiten von Bauverträgen, die spezifischen Risiken und die typischen Verhandlungspunkte sind in dieser Branche sehr speziell und erfordern detailliertes Fachwissen. Ein CFO, der bisher ausschließlich im Handel tätig war, könnte hier möglicherweise nicht die gleiche Tiefe an Expertise einbringen. Deshalb ist es wichtig, die Anforderungen des jeweiligen Projekts genau zu analysieren und den passenden Interim Manager auszuwählen. Bei dieSaremas haben wir das Glück, mittlerweile 30 Partner zu haben, die nahezu alle Branchen abdecken. Dadurch können wir sicherstellen, dass wir immer den richtigen Experten für die jeweilige Aufgabe zur Verfügung haben – sei es jemand mit spezifischem Branchen-Know-how oder jemand mit einem frischen, branchenübergreifenden Blick.
Welche Qualifikationen sind besonders wichtig für einen erfolgreichen Interim Manager?
Ein erfolgreicher Interim Manager muss vor allem Flexibilität und Anpassungsfähigkeit mitbringen, um sich schnell in verschiedene Unternehmensstrukturen und Branchen einzuarbeiten. Führungskompetenz und Durchsetzungsvermögen sind entscheidend, um auch in schwierigen Situationen klare Entscheidungen zu treffen und umzusetzen. Zudem sind ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten notwendig, um Teams zu motivieren und Stakeholder zu überzeugen. Strategisches Denken und die Fähigkeit, komplexe Probleme analytisch zu lösen, runden das Profil ab. Eine hohe Belastbarkeit und die Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterbildung sind ebenfalls wichtige Qualifikationen, um langfristig erfolgreich zu sein.
Welche Rolle spielt die Digitalisierung im Interim Management?
Die Digitalisierung ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg moderner Unternehmen und spielt auch im Interim Management eine zentrale Rolle. Digitale Tools und Plattformen ermöglichen es uns, effizienter zu arbeiten und unseren Kunden schnell wertvolle Daten und Analysen zur Verfügung zu stellen. Dies unterstützt fundierte Entscheidungsprozesse und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen. Darüber hinaus erleichtert die Digitalisierung die Vernetzung und Zusammenarbeit über geografische Grenzen hinweg, was besonders in global agierenden Unternehmen von Vorteil ist.
Jürgen Kaiser ist ein mehrfach ausgezeichneter Interim CFO, Gründungspartner und Geschäftsführer von dieSaremas, einer der führenden Interims Management Boutiquen im deutschsprachigen Raum. dieSaremas bieten umfassende Interim-Finanzdienstleistungen für Mittelstand und Konzerne und sind bekannt für ihre Expertise in den Bereichen „Rent a CFO“, Controlling, M&A, ESG, IFRS und Digitalisierung. In verschiedenen Publikationen, wie dem Forbes Magazin und dem FINANCE Magazin der FAZ Gruppe, wurde über seine Erfolge als Interim Manager und die innovative Arbeitsweise seines Unternehmens berichtet.
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