David Fiorucci, ein Pionier moderner Organisationsstrukturen, hat das innovative Konzept der Oktokratie entwickelt – ist es eine wirkliche Alternative zu traditionellen Hierarchien?

Fiorucci, der über 25 Jahre Erfahrung in Führungspositionen bei internationalen Unternehmen verfügt, gründete 2016 sein eigenes Unternehmen, LP3 AG, und hat seither zahlreiche Unternehmen dabei unterstützt, Leadership neu zu definieren und umzusetzen.
Die Prinzipien der Oktokratie:
Die Oktokratie, eine Kombination aus Elementen der Holakratie und Fioruccis eigener Leadership-Philosophie LP3 (Leader, Team, Partner), nutzt die Metapher des Oktopus als Symbol für eine verteilte Machtstruktur. Der Oktopus, mit seinen acht autonomen Armen, die dennoch zentral gesteuert werden, repräsentiert perfekt die Balance zwischen Flexibilität und Führung. Diese Struktur ermöglicht es Organisationen, agiler und anpassungsfähiger auf die sich ständig ändernden Bedingungen in der Geschäftswelt zu reagieren.
Fiorucci betont, dass die Oktokratie mehr als nur eine Organisationsstruktur ist; sie ist ein Movement. Sein Ziel ist es, die Zusammenarbeit in Unternehmen zu revolutionieren und einen bedeutungsvollen Wandel zu bewirken. Dabei legt er besonderen Wert auf die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses und einer klaren, einfachen Sprache innerhalb der Organisation.
Die acht Schritte der Oktokratie nach dem 888-Prinzip.
Das 888-Prinzip der Oktokratie bietet einen strukturierten Ansatz zur Implementierung effektiver und sinnvoller Zusammenarbeit:
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Reine Absicht und Indikatoren:
Klare Definition der Unternehmensziele und Festlegung der Schlüsselindikatoren, die die Relevanz und den Erfolg der Maßnahmen messen. Diese Phase beginnt mit der Frage nach dem „Warum“ und dem Kern der Intention hinter dem Wandel. Die Absicht sollte so rein und sinnvoll wie möglich sein, um eine starke Grundlage für alle weiteren Schritte zu schaffen. - LP3 Momentum:
Durchführung einer Online-Umfrage, um die Transformationsbereitschaft des Unternehmens zu messen. Diese Umfrage ermittelt, ob die Mitarbeiter positiv gegenüber Veränderungen eingestellt sind und welche der sechs Bereiche der Agilität vorrangig behandelt werden müssen. - Schlüsselprinzipien von LP3 Octocracy – Erläuterung und Umsetzung der drei Grundprinzipien:
Wirkung: Fokus auf eine gemeinsame Sprache, Kohärenz und Einfachheit.
Buddy/Tension: Sicherstellung, dass niemand allein gelassen wird, indem jedem Mitarbeiter ein interner Sparring-Partner zugewiesen wird. Dies hilft auch, sich möglicher interner Spannungen bewusst zu werden und das eigene Toleranzniveau zu erkennen.
Oktopus: Verteilung der Macht und effektives Energiemanagement mit einem besonderen Augenmerk auf die Gesundheit der Mitarbeiter. -
Vision, Werte, Verhaltensgrundsätze:
Erarbeitung einer Vision sowie der Werte und Verhaltensgrundsätze, die zur Erreichung dieser Vision erforderlich sind. - OKR und Entscheidungsfindung:
Bestimmung der zu erzielenden Schlüsselresultate (Objectives and Key Results) und Festlegung der Handlungsspielräume jedes Einzelnen. - Organisation in Mikro-Unternehmen:
Strukturierung des Unternehmens in „Mikro-Unternehmen“, wobei deren Beitrag zur Gesamtvision klar definiert wird. - Lernendes Unternehmen (Doppelschleifen-Meetings):
Umsetzung der Prinzipien des lernenden Unternehmens mit zwei Arten von Meetings: Selbstreflexion und Wissensweitergabe. - Monitoring und Kontrolle:
Kontinuierliche Messung der Indikatoren zur Gewährleistung der Kohärenz und Kongruenz im Unternehmen.

Die Herausforderungen und Lösungen:
Fiorucci ist sich der Herausforderungen bewusst, die mit der Einführung neuer Organisationsformen verbunden sind. Er hebt hervor, dass der Erfolg der Oktokratie von der Bereitschaft der Mitarbeiter abhängt, sich auf Veränderungen einzulassen und Verantwortung zu übernehmen. Ein zentraler Aspekt ist dabei die Schaffung eines psychologisch sicheren Umfelds, in dem sich die Mitarbeiter wohl und verstanden fühlen. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Konsequenz in der Umsetzung der neuen Struktur. Fiorucci warnt davor, zu viele Veränderungen auf einmal einzuführen, und betont die Bedeutung einer schrittweisen und durchdachten Implementierung. Nur so könne man sicherstellen, dass die neuen Strukturen auch tatsächlich effektiv sind und von den Mitarbeitern akzeptiert werden.
Die Vision für die Zukunft.
Für Fiorucci ist die Oktokratie nicht nur ein Mittel zur Verbesserung der Unternehmensstrukturen, sondern auch ein Beitrag zu einer besseren Gesellschaft. Er sieht seine Arbeit als Teil eines größeren Ziels, die Arbeitswelt menschlicher und nachhaltiger zu gestalten. Mit seinem neuen Buch „Oktokratie – Für sinnvolle, wirksame Zusammenarbeit“, das er zusammen mit Thomas Nast geschrieben hat, möchte er dieses Konzept weltweit bekannt und zugänglich machen.
Analysefragen zur Oktokratie
Zum Abschluss des Artikels bieten wir den Lesern und Leserinnen acht Fragen zur Selbstanalyse an, um ihre eigene Situation im Kontext der Oktokratie zu reflektieren und einen ersten Eindruck davon zu bekommen, wie gut ihre aktuelle Arbeitsstruktur mit den Prinzipien der Oktokratie übereinstimmt.
- Reine Absicht:
Ist der Kern unserer Unternehmensintention klar und sinnvoll definiert und verstehen alle Beteiligten das „Warum“ hinter unseren Maßnahmen? - Indikatoren:
Habe ich die relevanten Schlüsselindikatoren identifiziert, um den Fortschritt und die Auswirkungen unserer Maßnahmen zu messen? - LP3 Momentum:
Nutzen wir eine Online-Umfrage, um die Transformationsbereitschaft und die Prioritäten für Agilitätsbereiche zu ermitteln? - Schlüsselprinzipien:
Haben wir eine gemeinsame Sprache, Kohärenz und Einfachheit in unserer täglichen Arbeit integriert? Wird jeder Mitarbeiter durch einen Sparring-Partner unterstützt, um Spannungen zu erkennen und zu bewältigen? Ist die Macht im Unternehmen gut verteilt und wird die Energie effektiv gemanagt? - Vision und Werte:
Sind unsere Vision, Werte und Verhaltensgrundsätze klar definiert und werden sie aktiv gelebt? - OKR:
Haben wir klare Objectives and Key Results definiert, die unsere strategischen Schwerpunkte widerspiegeln? - Mikro-Unternehmen:
Ist unser Unternehmen in autonome Einheiten unterteilt, die klar zur Gesamtvision beitragen? - Lernendes Unternehmen:
Fördern wir eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Selbstreflexion durch regelmäßige Meetings und Wissensaustausch?
Diese Fragen sollen helfen, die eigene Position zu hinterfragen und mögliche Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Die Oktokratie bietet einen Rahmen, der nicht nur die Effizienz und Flexibilität erhöht, sondern auch die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter fördert. David Fiorucci lädt alle ein, Teil dieses Movements zu werden und gemeinsam eine bessere Arbeitswelt zu gestalten. —
Kernaussage:
David Fiorucci präsentiert mit der Oktokratie ein Konzept, das traditionelle Hierarchien durch ein flexibles und partizipatives Modell ergänzt. Es ermöglicht Organisationen, agiler zu agieren und ein stärkeres Miteinander zu fördern. Das 888-Prinzip unterstützt die Umsetzung durch klare Strukturen und die Förderung eines sicheren und gemeinschaftlichen Arbeitsumfelds. Die Oktokratie zeigt auf, wie Unternehmen nachhaltiger und menschlicher gestaltet werden können, während sie gleichzeitig Herausforderungen wie den Umgang mit Veränderungen berücksichtigt.
Über David Fiorucci:
David Fiorucci ist Gründer der LP3 AG und ein ausgewiesener Experte im Bereich Führung und Organisationsentwicklung mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung. Seine Leadership-Philosophie findet Ausdruck in der Entwicklung der Oktokratie, die er gemeinsam mit Thomas Nast in seinem Buch „Oktokratie – Für sinnvolle, wirksame Zusammenarbeit“ vorstellt. Fiorucci versteht die Oktokratie als Ansatz, um Unternehmen nicht nur erfolgreicher, sondern auch menschlicher zu gestalten.
Disclaimer:
Dieser Artikel dient der Information und Inspiration im Bereich Leadership und Organisationsentwicklung. Er stellt die Grundprinzipien der Oktokratie vor, basierend auf den Erfahrungen und Überzeugungen von David Fiorucci. Es werden keine kommerziellen Absichten verfolgt, noch konkrete Produkte oder Dienstleistungen empfohlen. Ziel ist es, Leserinnen und Lesern Impulse und Denkanstöße zu bieten, um die Weiterentwicklung ihrer eigenen Organisationen zu fördern.
Für Rückfragen: david.fiorucci@lp3leadership.com